中小企业成本控制与精细化管理

1 (p1): 第一章 人力资源成本控制
2 (p1-1): 第一节 企业人力资源成本的预算
2 (p1-1-1): 一、人力资源成本的构成
4 (p1-1-2): 二、人力资源成本预算的编制流程
4 (p1-1-3): 三、人力资源成本预算的执行与控制
5 (p1-1-4): 四、人力资源成本预算的考核与激励
6 (p1-2): 第二节 招聘成本的降低
6 (p1-2-1): 一、制订详细的招聘方案
6 (p1-2-2): 二、选择科学的招聘方法
6 (p1-2-3): 三、选择合适的招聘渠道
9 (p1-2-4): 四、招聘信息发布要讲技巧
10 (p1-2-5): 五、招聘评估要及时
10 (p1-2-6): 六、实施招聘工作团队负责制
11 (p1-3): 第三节 员工培训成本降低
11 (p1-3-1): 一、员工培训成本的构成
12 (p1-3-2): 二、进行合理的培训需求分析
12 (p1-3-3): 三、针对不同群体实施菜单式培训
13 (p1-3-4): 四、做好培训的转化工作
13 (p1-3-5): 五、合理设计培训协议防止员工流失
15 (p1-3-6): 六、培养内部兼职培训师
17 (p1-4): 第四节 降低员工流失成本
17 (p1-4-1): 一、人员流失成本的表现
18 (p1-4-2): 二、企业人才流失的原因
20 (p1-4-3): 三、人才流失的防范对策
22 (p1-5): 第五节 人力资源成本控制精细化管理工具
22 (p1-5-1): 一、人力资源管理程序
26 (p1-5-2): 二、人力资源管理年度费用预算表
28 (p1-5-3): 三、人力资源管理费用预算执行表
29 (p1-5-4): 四、人力资源成本分析表
29 (p1-5-5): 五、年度招聘计划及费用预算表
30 (p1-5-6): 六、部门招聘成本预算表
31 (p1-5-7): 七、招聘成本登记表
31 (p1-5-8): 八、招聘工作成本分析表
33 (p1-5-9): 九、培训费用预算明细表
33 (p1-5-10): 十、各培训课程费用明细表
34 (p1-5-11): 十一、加班费明细表
34 (p1-5-12): 十二、员工离职成本核算表
37 (p1-5-13): 十三、员工异动分析表
38 (p2): 第二章 采购成本控制
39 (p2-1): 第一节 采购成本分析
39 (p2-1-1): 一、企业采购支出成本观
41 (p2-1-2): 二、采购价格成本观
42 (p2-1-3): 三、成本控制手法
44 (p2-2): 第二节 采购成本控制的基础工作
44 (p2-2-1): 一、建立严格的采购制度
44 (p2-2-2): 二、建立供应商档案和准入制度
45 (p2-2-3): 三、建立价格档案和价格评价体系
45 (p2-2-4): 四、建立材料的标准采购价格并对采购人员根据工作业绩进行奖惩
45 (p2-3): 第三节 通过VA和VE分析采购成本
45 (p2-3-1): 一、何谓VA和VE
46 (p2-3-2): 二、价值分析工作运作步骤
47 (p2-3-3): 三、采购过程价值分析的案例
49 (p2-4): 第四节 产品周期成本分析
49 (p2-4-1): 一、产品周期的四阶段
50 (p2-4-2): 二、产品周期对采购成本的影响
50 (p2-4-3): 三、产品采购周期案例分析
51 (p2-4-4): 四、产品所处生命周期测定
52 (p2-5): 第五节 目标成本法降低采购成本
52 (p2-5-1): 一、目标成本法概述
52 (p2-5-2): 二、目标成本法的采购意义
53 (p2-5-3): 三、目标成本法案例分析
53 (p2-5-4): 四、目标成本法运作步骤
54 (p2-6): 第六节 早期供应商参与
54 (p2-6-1): 一、早期供应商参与的目的
54 (p2-6-2): 二、早期供应商参与的优点
55 (p2-6-3): 三、早期供应商参与的层次
56 (p2-6-4): 四、早期供应商参与案例
57 (p2-6-5): 五、供应商早期参与的条件
57 (p2-7): 第七节 集权采购降低采购成本
57 (p2-7-1): 一、集权采购的概念
58 (p2-7-2): 二、集权采购的优点
58 (p2-7-3): 三、集权采购的实施
59 (p2-7-4): 四、集权采购实施案例
60 (p2-7-5): 五、集权采购的雷区
61 (p2-8): 第八节 招标采购降低成本
61 (p2-8-1): 一、招标采购的定义与特点
62 (p2-8-2): 二、招标采购的成本意义
62 (p2-8-3): 三、招标采购的实施
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